6 Gründe für Stuttgarts Untergang – eine Dystopie

Wir befinden uns im Jahr 2030. Stuttgart war einst, wirtschaftlich gesehen, vor allem eins: die Automobilindustrie. Aber die Zukunft eben dieser sah schon im Jahr 2021 nicht rosig aus. Wachsende Städte und neue Mobilitätsangebote machten den Besitz eines Autos zunehmend überflüssig. Versuche in der Branche, mit Carsharing- und Mobilitätsservices neue Geschäftsfelder zu erschließen, blieben hinter den Erwartungen zurück.

Der Wandel ließ schon damals einige Parallelen zu Detroit erkennen. Die ehemalige „Motor-City“, in der einst General Motors, Chrysler und Ford gegründet wurden, hatte den Fortzug der Automobilindustrie bereits erlebt. In der Folge ging dort eine komplette Großstadt nieder. Noch heute zeugen die Bauruinen und leerstehenden Fabriken davon. Das gleiche Bild lässt sich nun auch in Stuttgart erkennen. Die Gebäude großer Automobilkonzerne werden seit geraumer Zeit nicht mehr genutzt. Die Fertigungshallen von Zulieferern stehen schon lange leer. Wie konnte es so weit kommen? Die einst florierende Automobilcity mit globaler Vernetzung schien doch immun gegen jede Krise.

Warum ging Stuttgart in den 2020ern unter?

1. Automobilhersteller (OEMs) kannten ihre echten Kund:innen nicht.

Die Automobilhändler haben den Blick auf den bzw. die Endkund:in verloren, was dem dreistufigen Vertriebsmodell geschuldet war (Konzern, Händler, Kunde). Sie filterten die Marktwahrnehmung nach ihrer eigenen Sichtweise und handelten demnach opportun (für sie war es intuitiver, auf ihre eigenen Verkäufe zu achten, als die Produkte für die Endkund:innen zu optimieren). Somit wurden Produkte nicht den Bedürfnissen der Nutzer:innen angepasst, sondern denen der Händler. Dadurch wurde entwickelt und produziert, was sich kurzfristig verkaufen ließ. Die Folge war, dass die OEMs zwar wussten, was die Händler wollten, aber auf die Wünsche der Endkund:innen nur langsam reagierten. Echte Innovationen blieben deshalb aus.

2. Die Kund:innen wollten mobil sein, aber nicht unbedingt ein eigenes Auto besitzen.

Lieferverkehr und Pendler aus dem Umfeld fuhren täglich in die Stadt, und Stuttgarts Verkehrsinfrastruktur kam an seine Grenzen. Gleichzeitig lag das Auto als Statussymbol im Sterben. Das Nutzungsverhalten entfernte sich vom Wunsch nach Besitz hin zu einer Serviceleistung mit Fokus auf temporäre Nutzung. In der Konsequenz wurden Tür und Tor für branchenfremde Unternehmen geöffnet, die die Kund:innen mit Hilfe von Mobilitätslösungen mit flexiblen Nutzungsrechten (z. B. Carsharing, Ridesharing) abgegriffen haben. Mobilitätslösungen hätten ganzheitlich und von Unternehmen und städtischer Verwaltung (Stichwort: Infrastruktur) gemeinsam geplant und umgesetzt werden müssen. Um echte Kundenprobleme zu lösen, hätten diese Lösungen an das durchgängige Nutzungserlebnis geknüpft werden müssen.

3. Software-Entwicklung und Fahrzeugbau waren zu stark voneinander getrennt.

Automobilhersteller waren Spezialisten im Bereich F&E und Produktionstechnik, aber nicht in der Entwicklung von Softwareprodukten und -services. Entsprechend waren auch die Prioritäten verteilt: Stets verstanden sich OEMs zu sehr als reine Fahrzeughersteller. Solange die Absatzzahlen stimmten, änderte sich daran nichts. Der Mut für den notwendigen Wandel fehlte.

Das Ergebnis: Software-Entwicklung und Fahrzeugbau waren nach wie vor stark voneinander getrennt. Die jeweiligen Prozesse berücksichtigten den jeweils anderen Teil kaum bis gar nicht. Dabei verhinderte die Trennung dieser Bereiche ein nahtloses und neues Fahrerlebnis für Autofahrer:innen. Gleichzeitig stiegen Player mit dem gegenläufigen Skillset empor: Sie waren Software-Profis und mussten noch in der Produktion der Hardware dazulernen. Bald schon bestätigte sich: Hochwertiger Fahrzeugbau kann schneller erlernt (oder sogar eingekauft) werden als hochwertige Software-Entwicklung.

4. Zu viel Bürokratie bremste die Konzerne im Rennen um Innovation. 

Die Bürokratie war eine große Innovationshürde. Je strikter die Prozesse einer Organisation reguliert waren, umso stärker wurde ihnen in scheinbarer Ohnmacht Rechnung getragen. Genau das beobachteten wir etwa in der Anbahnung neuer Produktentwicklungsprojekte. Statt schnell die vermuteten Probleme der Nutzer:innen und Hypothesen zu verifizieren, wurden potenzielle Ideen in einen langwierigen Projektgenehmigungsprozess gezwungen, welcher sich über Monate hinziehen konnte. Das Streben nach Innovation und der Wunsch nach Kontrolle standen im Konflikt miteinander. 

Doch der Druck von außen stieg: Die globale Konkurrenzsituation zwang alle Marktteilnehmer, ihre nicht wertschöpfenden Tätigkeiten aufzudecken und abzustellen. Wer diese Überprüfung nicht anging und die Entscheidungen vertagte, der wurde vom Markt vor vollendete Tatsachen gestellt.

5. Modernisiert wurde nur an der Oberfläche.

Wir erlebten, wie einzelne Projektteams begeistert mit neuen Arbeitsweisen starteten und diese umsetzten. Dann kamen sie jedoch zwangsläufig an einen Punkt, an dem das umgebende System sie ausbremste, da der Rest der Organisation weiter arbeitete wie üblich. Ein Kampf der Kulturen entfachte. Die einzelnen Projektteams hatten keine Chance, diesen Kampf zu gewinnen. Entscheidungen wurden nach wie vor entlang von Hierarchien getroffen. Projektteams, die agil arbeiten sollten, lebten in einer Pseudo-Autonomie und wurden eigentlich fremdgesteuert. Sie blieben somit meilenweit hinter den Erwartungen und wurden ausschließlich an ihren scheinbaren Unzulänglichkeiten gemessen. Denn das Bewusstsein darüber, dass das ganze System zum Erfolg und Misserfolg beiträgt, fehlte. Diese Umstände waren Katalysatoren für Druck, fallende Motivation und fehlgeschlagene Projekte. 

6. Weil Kooperationen gescheut wurden, entstanden keine echten Innovationen.

Ab 2021 wurde es immer offensichtlicher: Aus einer starren Struktur und Abschottung konnten nur schwer innovative Produkte hervorgehen. Die Zukunft gehörte kooperativen Modellen wie Open Source und der Digitalisierung. Neue Konzepte und Denkansätze für die Entwicklung neuer Produkte  zeichneten sich immer stärker ab und gleichsam entstand ein Umdenken von „Wettkampf“ zu einem „miteinander Kreieren“, wodurch Automobilherstellern der Rang abgelaufen wurde. Nur durch echte Kollaboration zwischen den Spezialist:innen auf ihren Gebieten hätten auch die Stuttgarter OEMs echte Innovation schaffen können. Aber in zu vielen Köpfen fehlte diese Wahrnehmung. 

Zurück in die Gegenwart

Wir sind bei borisgloger consulting intern bekannt als das „Team Stuttgart“. Wir sind eine engagierte Gruppe von Berater:innen, die sich alle mit dieser Stadt und dem süddeutschen Raum verbunden fühlen und daher nicht wollen, dass die Industrie aus Stuttgart abzieht und eine verödete Stadt zurücklässt. Wir haben es uns deshalb zur Aufgabe gemacht, die drängendsten Probleme in der Region zu identifizieren und sie gemeinsam mit den Unternehmen zu lösen.

Unsere Vision: „Wir sorgen dafür, dass Stuttgart nicht zum Detroit Europas wird!“ 

Lassen Sie uns zusammenarbeiten

Zum Glück ist es erst 2021. Noch ist Stuttgart nicht Detroit geworden, und wir haben Zeit, unsere Stadt zu retten. Sind Sie dabei?

Um eine realistische Chance auf die Erfüllung unserer Vision zu haben, brauchen auch wir echte Kooperationen. Deshalb möchten wir mit diesem Beitrag eine Einladung an alle Innovator:innen und Macher:innen aus der Stuttgarter Region und darüber hinaus aussprechen, uns bei unserem Vorhaben zu helfen, diese Dystopie nicht wahr werden zu lassen. Stecken Sie mit uns die Köpfe zusammen, aktivieren wir unsere Netzwerke und arbeiten wir gemeinsam an den Lösungen von morgen für eine weiterhin prosperierende Region Stuttgart. Dazu laden wir Sie zum Meetup am 9. Juni 2021 ein: Hier geht's zur Einladung. Nehmen Sie auch gerne direkt Kontakt zu uns auf.

Geschrieben gemeinsam mit dem Team Stuttgart.

Titelbild: Christian Lue, Unsplash

Automotive
Innovation
Michael Friedmann
May 21, 2021

Table of content

Diesen Beitrag teilen

You might be also interested

Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Projektmanagement

The Lie Behind the Parable of the Golf Balls and the Jar

Versicherung
Change
Digitale Transformation

4 Mythen über die Automatisierung – und warum Versicherer sie als Chance sehen sollten

Video
Change
Digitale Transformation
Hardware
Agile Organization

Agile in Industrial Automation: The Digital Transformation of Yokogawa

Video
Agile Organization
Scaling

Scaling Agile – a different approach – Skills

Versicherung
Neues Arbeiten
Führung
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Kundenzentrierte Versicherung: Kann ein agiles Projekt die Organisation retten?

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Agile Toolbox
Produktentwicklung

BizDevOps in der Versicherungsbranche – Wie multidisziplinäre Teams wirklich besetzt sein sollten

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Neues Arbeiten
Meetings

Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus

3 überwindbare Hindernisse für Agilität in Versicherungsunternehmen

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

IT-Projekte in der Versicherungsbranche – Das Rennen um die Time-to-Market

Team
Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills

Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2

Team
Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Produktentwicklung

Das Geheimrezept von High-Performance-Teams

Team
Arbeiten bei borisgloger consulting
Agile Prinzipien
Freiwilligkeit
Selbstorganisation

Konsent und offene Wahl: 2 Prinzipien aus der Soziokratie, die jedes agile Team gebrauchen kann

Team
Neues Arbeiten
Meetings
Social Skills

Der agile Adventkalender

Team

If You Compete, You Lose: 5 Reasons Why Collaboration is Better than Competition

Team
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps
Agile Prinzipien

Selbstorganisation der Teams fördern: Ask the team!

Team
Agile Toolbox
Scrum
User Story

User Stories: Und am Anfang war die Funktionalität

Team
Agile Toolbox
Design Thinking

Who Recognizes the Truly Good Ideas?

Team
Agile Toolbox
Scrum
User Story

Scrum Essentials: Was nicht in die User Story gehört

Team
Agile Organization
Transformation

Pizza Is Not Dead, and Neither Is Agility

Team

Competition Was Yesterday – Community Leads to Success

Team

Video: Dev Team

Team

Team: Management

Team

Hilfe, die Koffer sind weg oder ein tolles Beispiel zum Thema Commitment

Team

Der alles entscheidende Unterschied im Commitment

Team

Team-Heterogenität als Chance

Team

Erfolgreiche Scrum-Teams ziehen an einem Strang

Team

Das Ideenkorbprinzip: Schnelle Problemlösungen im Team, die Spaß machen!

Sustainability

Why Biodiversity Concerns Us All – 3 Facts

Sustainability
Finance

Running Ahead of the Regulators: 5 Ideas on How Banks Can Start Implementing the Green Deal Today

Sustainability

Expanding Renewable Energies: How Companies Can Actively Accelerate the Energy Transition

Social Skills
Neues Arbeiten
Führung

Kommunikation im Unternehmen: Aussprache über Pain-Point-Mediation

Scrum4Schools
Neues Arbeiten
Meetings

So führt ihr Scrum4Schools in der Schule ein #3 – die Treffen

Scrum4Schools
Neues Arbeiten
Führung
Life
Social Skills

Trauen wir unseren Kindern mehr zu – auch in der Schule!

Scrum4Schools
Nachhaltigkeit

Retrospektive zum „Global Goals“-Projekt: Scrum4Schools an der IGS Süd #3

Social Skills
Neues Arbeiten
Führung

Ein Unternehmer-Netzwerk entsteht #2: Erste Erkenntnisse aus Corona

Scrum4Schools
Nachhaltigkeit

Unser erstes skaliertes Schulprojekt: Scrum4Schools an der IGS Süd #1

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen
Neues Arbeiten
Remote Arbeiten

Eine Scrum4Schools-Projekt-Rückschau mit Physiklehrer Ivan Topic

Scrum4Schools
Mehr Formate
Interview
Nachhaltigkeit

Mit Scrum4Schools dem Weltraum auf der Spur

Scrum4Schools
Life
Social Skills

Die Zeugnisse stehen vor der Tür – Zeit zu feiern?

Scrum4Schools
Scrum4Schools im Unterricht

Scrum4Schools nachhaltig im Unterricht verankern: Die Deutsche Schule Bilbao zeigt, wie’s geht!

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen

Scrum4Schools: Unser Pilotprojekt in Niederösterreich

Scrum4Schools
Scrum4Schools im Unterricht

Fly Up – Scrum - Höhle der Investoren: Scrum4Schools im Fach Wirtschaft und Recht am Gymnasium Trudering (#1)

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen

Scrum4Schools - ein Projekt nimmt Fahrt auf

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Nachhaltigkeit

Agile nachhaltige Finanzbildung in der Schule: Scrum4Schools am Helmholtz Gymnasium in Essen.

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Agile Toolbox

Technik im Alltag - Scrum4Schools zu Gast in Langenzersdorf

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Agile Toolbox

Teamfähigkeit und Selbstorganisation trainieren – So spannend war der Scrum4Schools Workshop an der BBS Rohrbach

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung

Agile Teamentwicklung am Carl-Severing-Berufskolleg – ein Erfahrungsbericht von Bildungsgangleiter Philipp Schulte

Scrum4Schools

How to Implement Scrum4Schools Schools #2 - Create the Framework

Scrum4Schools

Scrum4Schools im alltäglichen Unterricht – Gespräch mit Informatiklehrer Dennis Busch

Scrum4Schools

So führt ihr Scrum4Schools in der Schule ein #5 – der Sprint

Scrum4Schools

So führt ihr Scrum4Schools in der Schule ein #4 – die Lerntafel

Scrum4Schools

How to Implement Scrum4Schools in Schools #1 - Basics

Scrum4Schools

So führt ihr Scrum4Schools in der Schule ein #2 – den Rahmen schaffen

Projektmanagement
Mehr Formate
Video

Mindmapping: So sprudeln die Ideen für Texte und Projekte

Scrum4Schools

So führt ihr Scrum4Schools in der Schule ein #1 – Grundlagen

Scrum4Schools

Scrum4Schools am Gymnasium Trudering – ein Erfahrungsbericht aus Lehrersicht

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum
Scrum-Begriffe
ScrumMaster-Praxistipps

Sprechen Sie Agile? Den klassischen Projektplan in die agile Welt überführen

Projektmanagement
Team

Collaboration Hacks for Distributed Teams

Scrum4Schools

Scrum4Schools - auch die Schule darf Freude machen

Projektmanagement
Agiles Management
Agile Toolbox
Scrum
Enterprise Scrum

Das Management in Scrum

Projektmanagement
Change
Digitale Transformation

Agilität in der Logistik oder: Liefern wie Amazon

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum

Meilensteine und Scrum

Projektmanagement

Agiles Projektportfoliomanagement

Portfoliomanagement
Project management

Too many projects? Portfolio management simplified

Neues Arbeiten
Team

Wer kämpft, verliert: 5 Gründe, warum Zusammenarbeit besser ist als Wettkampf

Projektmanagement

Erfolgreiche agile Projekte jenseits von Anarchie und Kontrollwahn

Neues Arbeiten
Mehr Formate
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Wie agiles Arbeiten die Kommunikation aus der Selbstverständlichkeit holt

Neues Arbeiten
Change
Agiles Lernen
Mehr Formate
Audio

New Learning heute für das New Work von morgen – mit Angelika Weis

Neues Arbeiten
Life
Social Skills

Wettkampf war gestern – Gemeinschaft macht erfolgreich

Neues Arbeiten
Change
Soziale Innovation

New Work Experience 2019 – ein Erfahrungsbericht

Neues Arbeiten
Audit
Change

Agil im Audit: das Starter-Kit

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Team

Einfach liefern! Agiles Arbeiten aus Sicht eines Teammitglieds.

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum4Schools
Agile Prinzipien

Scrum4Schools: Lernen für die Zukunft

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings
Retrospektive

Arbeiten wir uns gesund!

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum

Eine Geschichte von Freiheit, Zufriedenheit und gelebter Agilität

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps

Who should be in (agile) HR?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Glauben Sie an die Seele Ihrer Firma?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
KANBAN
Lean
Scrum

Der agile Baum als Orientierungshilfe im Dschungel der agilen Begrifflichkeiten

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Product Owner
ScrumMaster-Praxistipps

Produktivität auf Irrwegen: "Führen wir schnell mal Scrum ein!"

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum

Erfolgreiche Scrum-Implementierung? Dann nehmt eure HR mit!

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation

Die agile Company im Selbstversuch oder: Wie agil sind eigentlich agile Berater?

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Transformation

Conway’s Law to go: Warum passfähige und flexible Strukturen zu mehr Kundenzufriedenheit führen

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Change
Digitale Transformation
Agile Toolbox

Transformationsberatung im Remote-Modus #4: die Unternehmenskultur verstehen

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Team
Mehr Formate
Workshop-Anleitung

So funktionieren eure Kreativ-Workshops auch im Remote Office

Neues Arbeiten
Change
Life
Mehr Formate
Video

Meetup mit Timo Daum: Quo vadis, Agilität?

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Meetings
Team
Mehr Formate

Die virtuelle Weihnachtsfeier: remote Glühweintrinken oder echte Teamentwicklung?

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Change
Agiles Lernen

Homeschooling – gelingt mit Gelassenheit

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Change
Digitale Transformation
Meetings

Wie Sie Online-Meetings rocken 2.0: Die Einladung

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Change
Digitale Transformation
Agile Toolbox

Transformationsberatung im Remote-Modus #3: Artefakte einführen

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Arbeiten bei borisgloger consulting
Change
Digitale Transformation

Ein Jahr Remote-Trainings: Wie wir das „neue Normal“ erfolgreich integriert haben

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Change
Digitale Transformation
Meetings

Wie Sie Online-Meetings rocken 1.0: Der gute Gastgeber

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten

Absagen oder remote veranstalten: Unsere Meetups sind jetzt auch virtuell

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Team

Das Logbuch als rasche Orientierung für verteilte Scrum-Teams

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings

Sprint Review im Home Office

Neues Arbeiten
Meetings
Change
Digitale Transformation
Remote Arbeiten

Transformationsberatung im Remote-Modus #2: Meetingstrukturen einführen