Die Blockchain-Technologie – eine Maschine, die Vertrauen generiert

Die Blockchain ist wie ein Buch mit magischen Eigenschaften. Alles, was in dieses Buch geschrieben wird, ist mit Zaubertinte verewigt: Es kann nicht mehr verändert werden – und schon gar nicht kann es gelöscht werden. Noch dazu ist es, als würde dieses Zauberbuch in einem Spiegelkabinett stehen: Es gibt zig Duplikate. Wird mit der Zaubertinte in einem Buch ein Eintrag verewigt, spiegelt sich diese Änderung in allen anderen Exemplaren wider.

Die Kette der Excel-Tabellen

Doch es gibt auch eine weniger magische Analogie, um die Funktion der Blockchain zu verstehen. Im weitesten Sinne ist die Blockchain wie die Aneinanderreihung von Excel-Tabellen: Jeder Teilnehmer eines Netzwerks hat eine Kopie dieser Tabellen. Auf den Tabellen stehen die Adressen der Teilnehmer und durch die vorhergehenden Transaktionen der Betrag der „Token“, also Anteile. Nun können Teilnehmer des Netzwerks sich gegenseitig Token schicken. Diese Transaktionen werden von den Verwaltern der Excel-Tabellen auf Richtigkeit geprüft und fortgeschrieben.In der dezentralen Struktur kann man diese Verwalter als eigenständige Knotenpunkte sehen, deren Aufgabe es ist, einen Konsens über die Stände in den Excel-Tabellen im System herzustellen. In diesem Beispiel stellt eine Excel-Tabelle einen Block dar, der über eine mathematische Kette (Chain) mit den vorhergehenden verbunden ist. Aus der letzten Excel-Tabelle wird ein Wert zur Identifikation errechnet, genauer mittels einer Hashfunktion. Diese Funktion wandelt einen Input aus Zeichen, hier die vorherige Excel-Tabelle, in eine verkürzte Zeichenkette um, die Prüfsumme. Diese Prüfsumme wird nun in eine neue Excel-Tabelle oben eingefügt, gefolgt von neuen Transaktionen. Somit ist in jeder weiteren Excel-Tabelle die Prüfsumme der vorhergegangenen Blöcke enthalten.Diese kryptographische Verkettung stärkt das Vertrauen und gibt allen Teilnehmern die Sicherheit, dass niemand mit betrügerischen Intentionen einfach Behauptungen über angebliche Transaktionen aufstellen kann. Denn es ist für alle Teilnehmer retrospektiv nachweisbar, wer welche Transaktion wann an wen getätigt hat. Die dezentralen Knotenpunkte, auch Miner genannt, aktualisieren die Kette der Blocks. Für die Rechenleistung, die sie für das Updaten der Blockchain erbracht haben, werden die Miner belohnt. Dies geschieht in Form von Zahlungseinheiten des Netzwerks. Stark simplifiziert ist also eine Blockchain nichts anderes als eine riesige tabellarische Auflistung von Transaktionen zwischen Netzwerkteilnehmern.

Adressen und Transaktionen

Eine technologische Besonderheit von Blockchains möchte ich noch genauer beleuchten: die Mechanik hinter den Adressen und die Historie der Transaktionen.Um die virtuellen Münzen (Coins) einer kryptographischen Währung sicher zu verwahren, wird eine Brieftasche – „Wallet“ – benötigt. Diese Wallets schaffen die Möglichkeit, die einzelnen Teilnehmer des Netzwerks eindeutig zu identifizieren, und es gibt dadurch einen Ort, an dem die Währung aufbewahrt und für Transaktionen angewiesen werden kann. Analog zu einer IBAN hat ein Wallet eine einzigartige Adresse. In der Regel ist es eine zufällig anmutende, längere Folge alphanumerischer Zeichen, beispielsweise 1A1zP1eP5QGefi2DMPTfTL5SLmv7DivfNa.

Wie kommt eine Adresse zustande?

Prinzipiell kann jeder eine neue Adresse erstellen, indem er ein Schlüsselpaar basierend auf einem speziellen Algorithmus generiert. Bei der prominentesten Kryptowährung, dem Bitcoin, ist das ein Algorithmus basierend auf der elliptischen Kurve secp265K1.Mithilfe des Algorithmus erhält man einen privaten und einen öffentlichen Schlüssel. Mittels asymmetrischer Kryptographie sind die beiden mathematisch miteinander verbunden. Das bedeutet, aus dem privaten Schlüssel lässt sich durch einen Algorithmus der öffentliche berechnen. Wohingegen eine Ableitung des Privaten aus dem öffentlichen Schlüssel unmöglich ist.Der öffentliche Schlüssel wird durch die mathematische Funktion des Hashings zur Adresse, dem Wallet, das – wie bereits erwähnt – wie eine IBAN verstanden werden kann. Der private Schlüssel dient als Werkzeug zur Authentifikation in der Blockchain: Er legt offen, wem ein Wallet gehört und wer über die enthaltenen Coins verfügen kann.Kurz gesagt: Eine Blockchain ist eine Aneinanderreihung von unveränderbaren Datenblöcken, die jeweils mit einem Zeitstempel versehen sind. Orchestriert werden sie durch einen dezentralen Verbund von Computern. Kryptographische Verfahren gewährleisten eine sichere Verknüpfung der sequenziell entstandenen Datenblöcke.Es wird dadurch maschinell Vertrauen hergestellt. Denn Teilnehmer von Interaktionen wissen aufgrund des Protokolls, dass keine Partei bei einer Interaktion durch einseitiges Editieren von dezentral verschriftlichten Vereinbarungen betrügen kann.Foto: Unsplash License, Markus Spiske

Change
Digitale Transformation
Life
Tillmann Toepfer
May 12, 2020

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Transformation

FRAGE: Was kostet eine agile Transformation?

Agile Management
Agile Organization
Agile Toolbox
Leadership
Agiles Lernen

FRAGE: Welche Rolle spielt Training?

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?

Agile Management
Agile Organization
Agile Tools
Agiles Management
Leadership

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Führung

FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?

Agile Management
Agile Organization

FRAGE: Warum sollten wir mit borisgloger arbeiten?

Agile Management
Agile Organization
Agiles Management
Transformation

FRAGE: Wie viel kostet eine Beratung und ist es wirklich rentabel bei borisgloger?

Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Projektmanagement

The Lie Behind the Parable of the Golf Balls and the Jar

Video
Change
Digitale Transformation
Hardware
Agile Organization

Agile in Industrial Automation: The Digital Transformation of Yokogawa

Versicherung
Neues Arbeiten
Führung
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Kundenzentrierte Versicherung: Kann ein agiles Projekt die Organisation retten?

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Agile Toolbox
Produktentwicklung

BizDevOps in der Versicherungsbranche – Wie multidisziplinäre Teams wirklich besetzt sein sollten

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Neues Arbeiten
Meetings

Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

IT-Projekte in der Versicherungsbranche – Das Rennen um die Time-to-Market

Team
Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills

Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2

Team
Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Produktentwicklung

Das Geheimrezept von High-Performance-Teams

Team
Arbeiten bei borisgloger consulting
Agile Prinzipien
Freiwilligkeit
Selbstorganisation

Konsent und offene Wahl: 2 Prinzipien aus der Soziokratie, die jedes agile Team gebrauchen kann

Team
Neues Arbeiten
Meetings
Social Skills

Der agile Adventkalender

Team
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps
Agile Prinzipien

Selbstorganisation der Teams fördern: Ask the team!

Team
Agile Toolbox
Design Thinking

Who Recognizes the Truly Good Ideas?

Team
Agile Organization
Transformation

Pizza Is Not Dead, and Neither Is Agility

Scrum4Schools
Neues Arbeiten
Führung
Life
Social Skills

Trauen wir unseren Kindern mehr zu – auch in der Schule!

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen
Neues Arbeiten
Remote Arbeiten

Eine Scrum4Schools-Projekt-Rückschau mit Physiklehrer Ivan Topic

Scrum4Schools
Mehr Formate
Interview
Nachhaltigkeit

Mit Scrum4Schools dem Weltraum auf der Spur

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen

Scrum4Schools - ein Projekt nimmt Fahrt auf

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Agile Toolbox

Technik im Alltag - Scrum4Schools zu Gast in Langenzersdorf

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum
Scrum-Begriffe
ScrumMaster-Praxistipps

Sprechen Sie Agile? Den klassischen Projektplan in die agile Welt überführen

Projektmanagement
Agiles Management
Agile Toolbox
Scrum
Enterprise Scrum

Das Management in Scrum

Projektmanagement
Change
Digitale Transformation

Agilität in der Logistik oder: Liefern wie Amazon

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum

Meilensteine und Scrum

Portfoliomanagement
Project management

Too many projects? Portfolio management simplified

Neues Arbeiten
Mehr Formate
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Wie agiles Arbeiten die Kommunikation aus der Selbstverständlichkeit holt

Neues Arbeiten
Change
Agiles Lernen
Mehr Formate
Audio

New Learning heute für das New Work von morgen – mit Angelika Weis

Neues Arbeiten
Change
Soziale Innovation

New Work Experience 2019 – ein Erfahrungsbericht

Neues Arbeiten
Audit
Change

Agil im Audit: das Starter-Kit

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum4Schools
Agile Prinzipien

Scrum4Schools: Lernen für die Zukunft

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings
Retrospektive

Arbeiten wir uns gesund!

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps

Who should be in (agile) HR?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Glauben Sie an die Seele Ihrer Firma?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Product Owner
ScrumMaster-Praxistipps

Produktivität auf Irrwegen: "Führen wir schnell mal Scrum ein!"

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4