Durchhaltevermögen – die unterschätze Kraft in Scrum

Scrum wird häufig als Zaubertrank für alle möglichen komplexen und weniger komplexen Projekte und Aufgaben gesehen – gerade so, als ob ein kleiner, pfiffiger Gallier ein Fläschchen vom Druiden seines Vertrauens leert und ganze Legionen klassischer Projektsoldaten aufmischt. Scrum ist aber kein Zaubertrank, sondern tägliche Arbeit. Häufig ist es freudige und erfüllende Arbeit, aber eben Arbeit und keine hedonistische, augenblickliche Genugtuung – ähnlich wie nur regelmäßige Workouts den Körper „in shape“ bringen. Was nützt es, einmal im Monat einen ganzen Tag im Fitnessstudio zu verbringen und an allen anderen Tagen einen großen Bogen darum zu machen?Simon Sinek, einer der inspirierendsten Management-Vordenker unserer Zeit, hat es in einem Dialog ähnlich formuliert und zwar in einer Art und Weise, die durch Klarheit und Einfachheit für sich steht.

Das Besondere erwächst aus konstantem Tun!

Wenn wir mit Scrum arbeiten, machen wir viele eher unscheinbare Dinge, die für sich gesehen unspektakulär sind und isoliert betrachtet keine große Auswirkung haben. Wie bei körperlicher Fitness funktioniert Scrum nur, wenn es täglich praktiziert und gelebt wird – intensive Workouts, in Abwechslung mit Technik und Ausdauer. Wir treffen uns vorbereitet zum Daily, um die Zusammenarbeit zu synchronisieren, das Planning ist mit einem priorisierten Backlog vorbereitet, im Review sind die Scheinwerfer auf das Team gerichtet und das Team kann live zeigen, welche tollen Sachen es realisiert hat, im Pre-Planning entsteht ein einheitliches Verständnis zu User Storys (diese werden auch durchgehend geschätzt), der Product Owner hat eine inspirierende Produktvision und in der Retro ist die „Prime Directive“ die Grundlage des Dialogs.Darüber hinaus werden die Werte und Prinzipien gelebt und es wird alles unternommen, damit Dysfunktionen im Scrum-Team identifiziert, bearbeitet und aufgelöst werden. Alle diese Aspekte, immer und immer wieder durchgeführt, machen Scrum so besonders. Auch wenn es schwerfällt und der Terminkalender voll ist, ist es immens wichtig, dieses Durchhaltevermögen zu zeigen und den Rhythmus aufrecht zu halten.

Weitermachen, selbst wenn die Welt unterzugehen scheint

Ich habe ein Jahr im Mittleren Westen der USA gelebt. Es ist eine Region, die heiße Sommer – fast wie in Nordafrika – kennt und im Winter regelmäßig Schneestürme, sogenannte Blizzards, erlebt. An meiner High School war ich Teil eines hervorragenden Leichtathletik-Teams, das eine herausragende Siegesstrecke über mehr als ein Jahrzehnt aufgebaut hatte. Als ich dort war, zog einer dieser Blizzards aus der Arktis herunter.Die Temperaturen lagen irgendwo bei -10°C, es wehte starker Nordwind und bei schwerem Schneefall sammelten sich schnell 40 Zentimeter Neuschnee. Natürlich haben einige Athleten unseren Trainer gefragt, ob wir an diesem Tag das Training ausnahmsweise ausfallen lassen können. Die Antwort unseres Trainers war unmissverständlich: Er sagte, dass es genau diese Tage seien, die uns besser machen. Diese Tage seien es, die dazu führen, dass wir immer etwas schneller laufen, etwas weiter oder höher springen und etwas weiter werfen als die anderen Teams, weil wir unseren Rhythmus beibehalten und gemeinsam den Widrigkeiten trotzen.Zugegeben, der sportliche Mehrwert dieses Trainings war überschaubar. Dass ich mich nach mehr als einem Jahrzehnt noch immer detailliert an diese Trainingseinheit erinnere, zeigt den mentalen Einfluss. Wir wussten genau, dass wir keine Rahmenbedingungen fürchten mussten, und egal was kommen würde: Wir würden immer unser Ding durchziehen. Im Mai, bei den wirklich wichtigen Wettkämpfen, konnte es nur einfacher werden.Ich bin fest davon überzeugt, dass genau aus diesem Durchhaltevermögen das Sieger-Gen erwächst, mit dem große Athleten und Teams „die engen Kisten“ für sich entscheiden. Für ScrumMaster bedeutet dies: Regeltermine finden statt – auch wenn die Umstände besser sein könnten, wichtige Personen nicht anwesend sind und „ausnahmsweise“ wirklich Seltenheitswert hat.Durchhaltevermögen überwindet einfach alles – ob bei einem Blizzard im Mittleren Westen, im Fitnessstudio oder in einem agilen Projekt!

Agiles Management
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Team
Matthias Rodewald
January 23, 2020

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Transformation

FRAGE: Was kostet eine agile Transformation?

Agile Management
Agile Organization
Agile Toolbox
Leadership
Agiles Lernen

FRAGE: Welche Rolle spielt Training?

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?

Agile Management
Agile Organization
Agile Tools
Agiles Management
Leadership

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Führung

FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?

Agile Management
Agile Organization

FRAGE: Warum sollten wir mit borisgloger arbeiten?

Agile Management
Agile Organization
Agiles Management
Transformation

FRAGE: Wie viel kostet eine Beratung und ist es wirklich rentabel bei borisgloger?

Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Projektmanagement

The Lie Behind the Parable of the Golf Balls and the Jar

Video
Change
Digitale Transformation
Hardware
Agile Organization

Agile in Industrial Automation: The Digital Transformation of Yokogawa

Versicherung
Neues Arbeiten
Führung
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Kundenzentrierte Versicherung: Kann ein agiles Projekt die Organisation retten?

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Agile Toolbox
Produktentwicklung

BizDevOps in der Versicherungsbranche – Wie multidisziplinäre Teams wirklich besetzt sein sollten

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Neues Arbeiten
Meetings

Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

IT-Projekte in der Versicherungsbranche – Das Rennen um die Time-to-Market

Team
Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills

Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2

Team
Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Produktentwicklung

Das Geheimrezept von High-Performance-Teams

Team
Arbeiten bei borisgloger consulting
Agile Prinzipien
Freiwilligkeit
Selbstorganisation

Konsent und offene Wahl: 2 Prinzipien aus der Soziokratie, die jedes agile Team gebrauchen kann

Team
Neues Arbeiten
Meetings
Social Skills

Der agile Adventkalender

Team
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps
Agile Prinzipien

Selbstorganisation der Teams fördern: Ask the team!

Team
Agile Toolbox
Design Thinking

Who Recognizes the Truly Good Ideas?

Team
Agile Organization
Transformation

Pizza Is Not Dead, and Neither Is Agility

Scrum4Schools
Neues Arbeiten
Führung
Life
Social Skills

Trauen wir unseren Kindern mehr zu – auch in der Schule!

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen
Neues Arbeiten
Remote Arbeiten

Eine Scrum4Schools-Projekt-Rückschau mit Physiklehrer Ivan Topic

Scrum4Schools
Mehr Formate
Interview
Nachhaltigkeit

Mit Scrum4Schools dem Weltraum auf der Spur

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen

Scrum4Schools - ein Projekt nimmt Fahrt auf

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Agile Toolbox

Technik im Alltag - Scrum4Schools zu Gast in Langenzersdorf

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum
Scrum-Begriffe
ScrumMaster-Praxistipps

Sprechen Sie Agile? Den klassischen Projektplan in die agile Welt überführen

Projektmanagement
Agiles Management
Agile Toolbox
Scrum
Enterprise Scrum

Das Management in Scrum

Projektmanagement
Change
Digitale Transformation

Agilität in der Logistik oder: Liefern wie Amazon

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum

Meilensteine und Scrum

Portfoliomanagement
Project management

Too many projects? Portfolio management simplified

Neues Arbeiten
Mehr Formate
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Wie agiles Arbeiten die Kommunikation aus der Selbstverständlichkeit holt

Neues Arbeiten
Change
Agiles Lernen
Mehr Formate
Audio

New Learning heute für das New Work von morgen – mit Angelika Weis

Neues Arbeiten
Change
Soziale Innovation

New Work Experience 2019 – ein Erfahrungsbericht

Neues Arbeiten
Audit
Change

Agil im Audit: das Starter-Kit

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum4Schools
Agile Prinzipien

Scrum4Schools: Lernen für die Zukunft

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings
Retrospektive

Arbeiten wir uns gesund!

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps

Who should be in (agile) HR?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Glauben Sie an die Seele Ihrer Firma?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Product Owner
ScrumMaster-Praxistipps

Produktivität auf Irrwegen: "Führen wir schnell mal Scrum ein!"

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4