Interview mit Christoph Schmiedinger

Foto_Christoph_Schmiedinger

Christoph Schmiedinger ist unser agile Transition Spezialist im Bereich Banking und Fintechs. Er arbeitet in großen skalierten Projekten und agilisiert diese über die Zeit.Boris: Christoph, wie ist es in einer Bank zu arbeiten und dort bei Teams Scrum einzuführen. Ist daran etwas besonderes?Christoph: Es ist spannend und herausfordernd zugleich! Jede Branche hat seine eigenen Individualitäten und Herausforderungen - daher ist es in der Tat besonders, in einer Bank Scrum einzuführen. Spezielle Faktoren sind der Digitalisierungstrend, alte Legacy-Systeme und ein dynamisches Marktumfeld mit neuen Mitbewerbern.Boris: Was hat sich für Banken in den letzten Jahren geändert, so dass diese darüber nachdenken Scrum in ihrer IT und in ihrer Software Entwicklung einzusetzen?Christoph: Die Banken bewegen sich gerade in einem enorm herausfordernden Umfeld. Das Zinsniveau ist niedrig, die Margen knapp und die Regulierungszyklen werden immer kürzer. Hinzu kommt, dass eine Reihe von Start-ups, die sogenannten Fintechs an den Kundensegmenten der etablierten Banken knabbern. Der Druck, ständig neue und moderne Lösungen innerhalb kürzester Zeit auf den Markt zu bringen, steigt. Diese dafür notwendige Flexibilität zu erreichen, ist speziell für Banken herausfordernd, da die meisten eingesetzten Kernbankensysteme sehr alt (wir sprechen in der Regel von Mainframes) und daher besonders unflexibel sind.Boris: Welche Rolle spielt Deiner Meinung nach dabei die Digitalisierung, von der nun alle sprechen? Und weshalb trifft das insbesondere Banken?Christoph: Die Digitalisierung wird früher oder später jede Branche treffen und diese mehr oder minder revolutionieren. Die Vergangenheit zeigt, dass es in diesen Branchen oft Pioniere benötigt, die die Potentiale neuer Technologien nutzen, um etablierten Unternehmen den Kampf anzusagen. Genau diese Situation erleben wir gerade im Finance-Bereich. Eine Vielzahl dieser bereits zuvor erwähnten Fintechs punkten mit modernen innovativen Lösungen bei den Kunden. Klein angefangen, haben nun die ersten Fintechs auch die Banklizenz beantragt und bekommen und werden so nun zur tatsächlich ernstzunehmenden Konkurrenz.Eine zweiter Faktor, der besonders bei Banken relevant ist, sind selbstverständlich die Kunden. Diese wickeln zunehmend mehr Bankgeschäfte online ab. Die Konsequenz: Der Bedarf an Online-Lösungen steigt während der Bedarf an stationären Filialen und Kundenberatern abnimmt. Viele Banken kämpfen nun mit ihren Kosten, die durch das große Filialnetz und den hohen Personalstamm verursacht werden. Mit Hilfe der Digitalisierung sollen nun die internen Prozesse optimiert und so Kosten und in weiterer Folge auch Personal eingespart werden. Dies wird auch notwendig sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben.Boris: Was sind deiner Meinung nach die Erfolgsfaktoren, um als Bank mit Scrum durchzustarten?Christoph: Für mich sind es im Wesentlichen drei Faktoren. Der erste Faktor ist die absolute Kundenzentrierung. Sich bereits zu Beginn der Entwicklung mit den Kunden zu beschäftigen ist die Pflicht, die Ergebnisse der eigenen Hypothesen auch regelmäßig mit echten Bankkunden ab zu prüfen die Kür. Der zweite Faktor schließt sich gleich nahtlos an: kurze Zyklen - sowohl in der Entwicklung in Form von kurzen Iterationslängen als auch im Rollout in Form von schnellen Launches am Markt. Dieser Fokus auf kurze Zyklen schafft so die Basis für kontinuierliches und schnelles Feedback für die Entwicklung, die dieses wertvolle Gut wiederum in ihre Iterationen einspeisen kann. Der letzte Erfolgsfaktor für mich ist die Nutzung moderner Technologien. Keine Hemmung davor zu haben, neue Technologien auszuprobieren und diese auch einzusetzen. Die technologische Welt dreht sich so schnell - wir sollten uns die dadurch entstehenden Vorteile zu Nutze machen.Boris: Kannst du uns noch einen Tipp aus deiner Praxis geben? Was sollte man beachten, wenn man Scrum in großen Projekten einführen will?Christoph: It’s all about the people! Jene Kollegen, die das Umfeld führen, in dem Scrum eingeführt werden soll, sollten das passende Mindset haben. Nur wenn diese Kollegen die agilen Werte und Prinzipien vorleben, kann auch im großen Kontext ein agiler Spirit entstehen. Klar, es benötigt natürlich auch moderne Architekturen, Tools und Skills - diese können aber erlernt oder zugekauft werden. Das passende Mindset muss hingegen aus tatsächlicher Überzeugung stammen und ist somit viel schwieriger zu etablieren. Wenn Sie als Manager vor dieser Herausforderung stehen, Scrum in einem großen Projekt einzuführen, suchen Sie die passenden Führungspersönlichkeiten für die ScrumMaster- und Product Owner-Rollen.Boris: Vielen Dank für das interessante Interview.

Buchcover Scrum-Think big

Ich hoffe ich habe euch ein wenig Lust auf meine neues Buch gemacht: Ihr findet "Scrum Think b!g - Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen" in allen gut sortierten Buchhandlungen.

Finance
Mehr Formate
Bücher
Skalierung
Boris Gloger
April 12, 2017

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Transformation

FRAGE: Was kostet eine agile Transformation?

Agile Management
Agile Organization
Agile Toolbox
Leadership
Agiles Lernen

FRAGE: Welche Rolle spielt Training?

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?

Agile Management
Agile Organization
Agile Tools
Agiles Management
Leadership

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Führung

FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?

Agile Management
Agile Organization

FRAGE: Warum sollten wir mit borisgloger arbeiten?

Agile Management
Agile Organization
Agiles Management
Transformation

FRAGE: Wie viel kostet eine Beratung und ist es wirklich rentabel bei borisgloger?

Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Projektmanagement

The Lie Behind the Parable of the Golf Balls and the Jar

Video
Change
Digitale Transformation
Hardware
Agile Organization

Agile in Industrial Automation: The Digital Transformation of Yokogawa

Versicherung
Neues Arbeiten
Führung
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Kundenzentrierte Versicherung: Kann ein agiles Projekt die Organisation retten?

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Agile Toolbox
Produktentwicklung

BizDevOps in der Versicherungsbranche – Wie multidisziplinäre Teams wirklich besetzt sein sollten

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Neues Arbeiten
Meetings

Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

IT-Projekte in der Versicherungsbranche – Das Rennen um die Time-to-Market

Team
Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills

Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2

Team
Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Produktentwicklung

Das Geheimrezept von High-Performance-Teams

Team
Arbeiten bei borisgloger consulting
Agile Prinzipien
Freiwilligkeit
Selbstorganisation

Konsent und offene Wahl: 2 Prinzipien aus der Soziokratie, die jedes agile Team gebrauchen kann

Team
Neues Arbeiten
Meetings
Social Skills

Der agile Adventkalender

Team
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps
Agile Prinzipien

Selbstorganisation der Teams fördern: Ask the team!

Team
Agile Toolbox
Design Thinking

Who Recognizes the Truly Good Ideas?

Team
Agile Organization
Transformation

Pizza Is Not Dead, and Neither Is Agility

Scrum4Schools
Neues Arbeiten
Führung
Life
Social Skills

Trauen wir unseren Kindern mehr zu – auch in der Schule!

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen
Neues Arbeiten
Remote Arbeiten

Eine Scrum4Schools-Projekt-Rückschau mit Physiklehrer Ivan Topic

Scrum4Schools
Mehr Formate
Interview
Nachhaltigkeit

Mit Scrum4Schools dem Weltraum auf der Spur

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen

Scrum4Schools - ein Projekt nimmt Fahrt auf

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Agile Toolbox

Technik im Alltag - Scrum4Schools zu Gast in Langenzersdorf

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum
Scrum-Begriffe
ScrumMaster-Praxistipps

Sprechen Sie Agile? Den klassischen Projektplan in die agile Welt überführen

Projektmanagement
Agiles Management
Agile Toolbox
Scrum
Enterprise Scrum

Das Management in Scrum

Projektmanagement
Change
Digitale Transformation

Agilität in der Logistik oder: Liefern wie Amazon

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum

Meilensteine und Scrum

Portfoliomanagement
Project management

Too many projects? Portfolio management simplified

Neues Arbeiten
Mehr Formate
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Wie agiles Arbeiten die Kommunikation aus der Selbstverständlichkeit holt

Neues Arbeiten
Change
Agiles Lernen
Mehr Formate
Audio

New Learning heute für das New Work von morgen – mit Angelika Weis

Neues Arbeiten
Change
Soziale Innovation

New Work Experience 2019 – ein Erfahrungsbericht

Neues Arbeiten
Audit
Change

Agil im Audit: das Starter-Kit

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum4Schools
Agile Prinzipien

Scrum4Schools: Lernen für die Zukunft

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings
Retrospektive

Arbeiten wir uns gesund!

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps

Who should be in (agile) HR?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Glauben Sie an die Seele Ihrer Firma?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Product Owner
ScrumMaster-Praxistipps

Produktivität auf Irrwegen: "Führen wir schnell mal Scrum ein!"

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4