Agile Ansätze gibt es zuhauf – aber wie findet ihr in der Vielzahl an Möglichkeiten die geeignete Methode? Es kommt ganz darauf an, was euer Ziel ist: Möchtet ihr ein Team managen, eignet sich beispielsweise Scrum, auf die Organisationsebene übertragen ist Objectives and Key Results die richtige Wahl. Erfahrt im neuen Video mehr über weitere Frameworks und deren Kategorisierung. Hier könnt ihr euch näher über Objectives and Key Results informieren:
Wenn wir uns mit dem Thema Innovation beschäftigen, so wird eines schnell klar: Sie ist allgegenwärtig und lässt sich durch diverse Facetten charakterisieren. Jedes Unternehmen muss für sich selbst abwägen, an welcher Stelle Innovation überhaupt notwendig ist, welche Art von Innovation und welcher Innovationsgrad die beziehungsweise der richtige ist. Eines steht jedenfalls fest: Innovation auf Vorrat funktioniert nicht. Vielmehr müssen Teams dauerhaft zur nachhaltigen Innovation befähigt werden, indem die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden. Die folgenden fünf Voraussetzungen sind relevant, um Innovation nachhaltig zu fördern: Gemeinsame Vision Risikobereitschaft Autonomie Intrinsische Motivation Kommunikatives Miteinander Gemeinsame Vision Eine tragfähige Vision sowie eine daraus…
Oft hofft das Management, dass mit der Einführung von OKR die Arbeit getan ist und das System nun reibungslos arbeitet. Doch das ist erst der Anfang. Jetzt geht es besonders darum, dass tatsächlich an den gemeinsamen Zielen gearbeitet und die neue Methode akzeptiert wird. Nichts ist schlimmer, als eine Methode zu verbrennen und eine leere Hülle zu schaffen, die auf Ablehnung stößt. Das folgende Praxisbeispiel soll veranschaulichen, wie die Anlaufschwierigkeiten nach der Einführung von OKR überwunden werden können und wie das Framework zum Abheben gebracht werden kann. Ausgangssituation: drei Monate nach Einführung von OKR Die Koordinatoren eines Transition Teams wussten…
Viele Organisationen wenden sich von der klassischen Hierarchie ab. Als Alternative sind Modelle auf dem Vormarsch, in denen Mitarbeiter gleichberechtigt ihre Stimmen einbringen. Ein Modell, das besonders in den Niederlanden schon weitreichend Beachtung findet, ist die Soziokratie – sie setzt auf den Konsent statt auf Demokratie. Was der Unterschied ist? Es zählt nicht das Mehrheitsprinzip, sondern die Meinung jedes Einzelnen. Im Grunde geht es also darum, dass Entscheidungen von allen im Team getragen werden. Aber wie funktioniert das genau? Und was muss man beachten, wenn man Soziokratie einführen möchte? Das folgende Video gibt euch einen Überblick.
Immer wieder berichten mir Kunden, dass sie Objectives and Key Results seit ein oder zwei Quartalen eingeführt haben, die Methode aber noch nicht so richtig fliegt. Für diesen Fall ist in den letzten Monaten eine Checkliste entstanden, mit der man den Einsatz von OKR hinterfragen kann. It´s all about Alignment! Beim Ready-for-Take-off-Check für OKR geht es darum, herauszuarbeiten, an welchen Stellschrauben nachjustiert werden muss, um OKR als akzeptiertes Hilfsmittel wirkungsvoll einzusetzen und die gemeinsame Ausrichtung auf ein Ziel, das Alignment, zu erreichen, sodass die OKRs endlich abheben! Hier ist der Ready-for-Take-off-Check für OKR in 10 Punkten: Fokus und gemeinsame…
Vor ziemlich genau 20 Jahren stellte sich ein Start-up namens Google eine Frage: Wie schafft man es in einem wachsenden Unternehmensumfeld, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern klarzumachen, wo die Reise hingehen soll? Die Antwort des heutigen Tech-Riesen mag zunächst unspektakulär wirken: über Ziele. Aber die Rede ist nicht von unflexiblen Jahreszielen, die den Menschen im Unternehmen vom Management vorgeschrieben würden, sondern von gemeinsam erarbeiteten Zielen, die zudem an klar definierte, datenbasierte und nachprüfbare Resultate geknüpft sind: Objectives and Key Results (OKR). Heute werden OKR in immer mehr Unternehmen eingesetzt. Wie das funktioniert? Im folgenden Video erwarten Sie spannende Infos zum Thema…
Während der Mittagspause eines unserer ScrumMaster-Trainings schütteten mir die Leiterin der HR-Abteilung und ein erfahrener ScrumMaster ihre Herzen aus. Ihr Unternehmen sollte zur agilen Organisation werden, aber sie wussten nicht recht weiter: „Bei uns fehlt die Koordinationsebene. Wir haben auf der einen Seite agile Teams, die an Projekten und Produkten arbeiten. Auf der anderen Seite steht die Geschäftsleitung, die Kontrolle, Zugriff und Verantwortliche will, um effizient durchregieren zu können. Der Austausch zwischen Teamebene und strategischer Leitungsebene findet nur vereinzelt statt, es wird zu wenig kommuniziert.“ Diese Situation hat zur Folge, dass sich die agil arbeitenden Teams alleingelassen fühlen. Die ScrumMaster…
Oh, tut uns leid...die gewünschte Seite konnte leider nicht gefunden werden Wir haben unsere Website überarbeitet und dabei die Struktur und Inhalte angepasst und optimiert. Deswegen haben wir leider nicht alle Seiten 1:1 umgezogen. Wir haben hier für Sie den Wegweiser durch unseren neuen Auftritt: Startseite Über uns Überblick Kompetenz Team Referenzen CSR Expertise Expertise Agile Organisation Digitale Strategien Innovation Labs Skalierung Prototyping Lean Startup Branchen Automotive Finance Insurance Healthcare Agile Scrum Kanban Design thinking Holacracy LESS LESS HUGE OKR SAFE® Trainings Public Inhouse Trainingskatalog Publikationen Bücher Videos Case Studies Whitepapers Tools Events Konferenzen Meetups Kontakt Karriere Blog Impressum…
Since the first successful implementations of Scrum, Agile has run through an evolution. Today, it is more than Scrum. We talk about scaled solutions like LeSS or huge LeSS, about the Spotify model, OKR or Agile Leadership; to name a few. In this video, I give you a solid overview of the history of Agile. Why does that matter? Before you can find the right way for an organization, you’ll want to define where you are at the moment precisely.
Since the first successful implementations of Scrum, Agile has run through an evolution. Today, it is more than Scrum. We talk about scaled solutions like LeSS or huge LeSS, about the Spotify model, OKR or Agile Leadership; to name a few. In this video, I give you a solid overview of the history of Agile. Why does that matter? Before you can find the right way for an organization, you’ll want to define where you are at the moment precisely.
