Suchergebnisse

Results 1 - 10 of 39 Page 1 of 4
Results per-page: 10 | 20 | 50 | 100

From the Agile Stonehenge to the Agile Next Generation – Why you need to see the broader picture

Posted on: 18.12.2018

Since the first successful implementations of Scrum, Agile has run through an evolution. Today, it is more than Scrum. We talk about scaled solutions like LeSS or huge LeSS, about the Spotify model, OKR or Agile Leadership; to name a few. In this video, I give you a solid overview of the history of Agile. Why does that matter? Before you can find the right way for an organization, you’ll want to define where you are at the moment precisely.

Agile

Posted on: 05.12.2018

  Agile Frameworks Scrum does not split the process into sequences, instead it breaks down the product into individual pieces. The team is able to present a minimum viable product in a short period of time. Kanban has many parallels to Scrum but uses a somewhat relaxed organizational framework and doesn't define how the development steps must be performed. OKR is a structured management framework which enables you to define strategic goals across the company and achieve measurable results. Design Thinking is a creative framework used to come up with ideas, which not only touches upon Design Methods but also…

OKR

Posted on: 05.12.2018

  OKR – Objectives and Key Results OKR is a structured management framework which enables you to define strategic goals across the company and achieve measurable results. This process reaches beyond the management level and integrates the employees as well. The positive side effect: OKR leads to overall improvements in communication and more transparency. OKR Strong Points: Make specific company goalsCooperation and focus with a common direction Transparency and clear communicationKey figures as a basis for objective decision making How we can help you with this: Initially formulating OKR can be a challenge. We will show you how to define…

Kann Zielmanagement mit OKR das Projektportfoliomanagement ersetzen?

Posted on: 28.11.2018

Das klassische Projektportfoliomanagement stößt an Grenzen, wenn es auf Veränderungen reagieren muss. Das Konzept der OKR (Objectives and Key Results) ist eine echte Alternative für die Steuerung von Projektarbeit. Im Unterschied zum klassischen Projektportfoliomanagement werden die Projekte durch OKR indirekt gesteuert. Die Vorteile sind mehr Flexibilität und eine bessere Ausrichtung auf die Unternehmensziele.

Agilität im Unternehmen: Die Veränderung planen mit Objectives and Key Results (OKR)

Posted on: 08.11.2018

Um agil arbeitende Teams auf die langfristigen Unternehmensziele auszurichten, empfiehlt sich ein Planungshorizont von idealerweise drei Monaten. Durch diesen definierten Rahmen entsteht zum einen Handlungssicherheit, zum anderen macht dieser Zeitraum beweglich genug, um auf Veränderungen reagieren zu können. Darum geht es beim Corporate Alignment mittels OKR (Objectives and Key Results). Wenn sich ein Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickelt und teambasiert mit Scrum & Co. arbeitet, stellen sich irgendwann Fragen wie zum Beispiel: Wie planen wir das nächste Jahr? Welche Gelder stehen wofür bereit? Welche mittel- und kurzfristigen Ziele sind wichtig, um die langfristige Vision zu realisieren? Worauf soll der…

Der Gehaltsprozess bei borisgloger: das Beurteilungssystem in einem agilen Unternehmen

Posted on: 07.11.2018

Boris, unser Gründer und Geschäftsführer, hatte keine Lust mehr. Er empfand es als belastend, zeitraubend und nicht wirklich agil, dass er über das Gehalt seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entscheiden sollte. Jedes Jahr aufs Neue kamen sie auf ihn zu und baten um eine Gehaltserhöhung. Während der Kollege oder die Kollegin im Gehaltsgespräch darlegte, weshalb eine Gehaltserhöhung angemessen wäre, mimte Boris den Gegenpart und erörterte, wie er oder sie sich entwickeln müsste, um das verlangte Gehalt zu verdienen. Man traf sich mehr oder weniger in der Mitte und selten waren beide Seiten wirklich zufrieden. Es müsste doch einen anderen Weg geben, um die Gehälter festzulegen. „Ask the team“, dachte sich Boris. Weshalb sollten sich seine Leute nicht selbst Gedanken über dieses komplexe Thema machen und ein Beurteilungssystem entwickeln, durch das sich die Gehälter am Nutzen der jeweiligen Person für das Unternehmen ableiten ließ. Die Gehaltsgilde von borisgloger consulting war geboren. Gehalt,…

Lean Coffee – der Koffeinkick für Ihre Meetings

Posted on: 26.09.2018

Morgens, halb zehn in Deutschland. Ein freundlicher Blick von Kollegen, ein leckerer Cappuccino und eine quadratische Waffel mit Milchcreme, Schokolade und Haselnüssen. Großartig – ich bin dabei! Morgens, halb zehn in Deutschland. Für die meisten in den Büros zwischen Flensburg und Füssen bedeutet dies eher Regelkommunikation, Statusmeeting oder Abstimmungstermin. Im besten Fall gibt es eine Agenda, die dem Termin eine Struktur geben soll – ziemlich fremdbestimmt, aber immerhin. Im schlimmsten Fall gibt es keine Agenda, die Teilnehmer kommen unvorbereitet und einige sind erst Minuten nachdem die Türe geschlossen wurde wirklich präsent. Wenn das die Realität ist, warum dann nicht damit…

OKR

Posted on: 24.09.2018

  OKR – Objectives and Key Results OKR ist ein strukturgebendes Management-Framework, mit dem Sie unternehmensweit strategische Ziele definieren, Ihre Organisation auf diese Ziele ausrichten und messbare Ergebnisse erreichen können. Dieser Prozess geht über die Führungsebene hinaus und bezieht die Mitarbeiter mit ein. Der positive Nebeneffekt: OKR führt zu einer Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und zu mehr Transparenz. Die Stärken von OKR: Unternehmensziele konkret gestaltenKooperation und Fokus mit gemeinsamer AusrichtungTransparenz und klare KommunikationObjektive Entscheidungsgrundlage durch Kennzahlen Wie wir Sie dabei unterstützen können: Das Formulieren von OKR kann gerade am Anfang herausfordernd sein. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ziele definieren, konkrete…

Holacracy

Posted on: 24.09.2018

  Holacracy Als relativ neues Framework bietet Holacracy eine Alternative zur Top-down-Befehlskette des konventionellen Managements. Durch die dezentrale Verteilung von Entscheidungsmacht wird jeder Mitarbeiter in die Weiterentwicklung der Organisation eingebunden. Holacracy wurde vom Software-Entwickler Brian Robertson entwickelt, der das Framework nach zahlreichen Experimenten in seinem eigenen Unternehmen 2007 vorstellte. Die Macht der Kreise In einer Holokratie haben Mitarbeiter keine Positionen inne, sondern erfüllen Rollen, deren Verantwortungsbereiche klar definiert sind. Diese Rollen sind in selbstorganisierte Kreise strukturiert, die unterschiedliche Zwecke erfüllen und den höheren Kreisen untergeordnet sind. Entscheidungsfindung in Holacracy Ist Holokratie also ein demokratischer Ansatz? So ähnlich. Mitarbeiter treffen zwar…

Das agile Manifest als Handlungsleitlinie für eine agile Verwaltung

Posted on: 22.08.2018

Große Veränderungen und radikale Umbrüche machen nicht vor den Amtsstuben der öffentlichen Verwaltung halt. Die großen gesellschaftlichen Umbrüche, die Herausforderungen des Mehrebenenystems aus EU, Bund, Ländern und Kommunen mit den daraus resultierenden Widersprüchen, die sich abzeichnenden Umbrüche durch technische Entwicklungen wie Digitalisierung, E-Mobilität oder einfach nur die Herausforderungen einer älter und bunter werdenden Gesellschaft sind nur einige der Themen, denen sich heute die öffentlichen Verwaltungen stellen müssen. Die öffentliche Verwaltung agiert daher in einem Umfeld mit hoher Komplexität, das zunehmend durch immer schneller Umbrüche gekennzeichnet ist. Das Unplanbare, das Unvorhersehbare wird zunehmend zum Normalzustand. Daher lässt sich Komplexität nicht im…