Agiles Management - Blog | borisgloger

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?

FRAGE: Was würdet ihr Kund:innen raten, die mit denselben Herausforderungen, wie BG sie aktuell hat, zu euch kommt?

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?

FRAGE: Was sind die Hauptunterschiede zwischen klassischen Beratungen und borisgloger?

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?

FRAGE: Habt ihr Beispiele für konkrete Situationen, in denen ihr Kunden bei einer schwierigen Herausforderung geholfen habt?

FRAGE: Wie viel kostet eine Beratung und ist es wirklich rentabel bei borisgloger?

Das Management in Scrum

Zurück in die Zukunft: 5 Erkenntnisse für unsere Arbeitswelt und das Büro von morgen

Fünf Voraussetzungen für nachhaltige Innovationsfähigkeit

Agilität im Unternehmen: Die Veränderung planen mit Objectives and Key Results (OKR)

Agilität muss man aushalten können – Szenen aus der Praxis

Die agile Beratung: Von der klassischen Hierarchie zur flexiblen Organisation

Scrum4Schools an der Hochschule München: Auch Professoren lernen immer wieder dazu

Führung und Werte – Mobilität digital denken #7

5 Punkte, auf die Sie im Remote-Recruiting & -Onboarding achten sollten

Mitarbeiter:innengespräch mit Appreciative-Inquiry-Ansatz

Agil ist nicht alles: Welche Methode in welchen Projekten hilft

Dynamic Facilitation funktioniert, wenn Kooperation keine Option ist

Wie klassisches Projektmanagement und Agilität mit der Unvorhersehbarkeit zukünftiger Umstände umgehen

4 Gründe warum auch Agilität standardisierte Prozesse braucht

Haltung im agilen Kontext oder wie sich jeder mal gerade machen sollte

Video: Führen mit Appreciative Inquiry

OKR einfach und klar auf den Punkt – die OKR Goal Setting Masterclass von borisgloger consulting & Workpath

Thank you! Your submission has been received!

Oops! Something went wrong while submitting the form.