Agiler Coach oder ScrumMaster?

Über die Jahre kamen viele neue Stellenprofile und Berufsbezeichnungen auf – insbesondere im agilen Management. So heißen ScrumMaster immer öfter auch einfach nur Agile Coaches. Obwohl die Aufgaben identisch sind, geht der Trend mittlerweile leider zu einem hierarchischen Ungleichgewicht: Der ScrumMaster hat oft nicht denselben Stellenwert wie ein Agile Coach.Zudem gibt es mittlerweile agile Angebote in Hülle und Fülle, sodass eine Auswahl des richtigen Experten immer schwieriger wird. Aber wie lässt sich nun erkennen, wer der Richtige für die Aufgabe ist? Im neuen Video erfahrt ihr, wie ihr die Spreu vom Weizen trennt.

Boris Gloger
July 16, 2019

Inhalt

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Der unterschätzte Erfolgsfaktor der KI-Adoption: Psychologische Sicherheit
Birgit Neitzert

Der unterschätzte Erfolgsfaktor der KI-Adoption: Psychologische Sicherheit

Arbeiten mit einem anderen Betriebssystem – was Neurodivergenz über Führung und Zusammenarbeit sichtbar macht
Sophie Busch

Arbeiten mit einem anderen Betriebssystem – was Neurodivergenz über Führung und Zusammenarbeit sichtbar macht

Vom KI-Sparringspartner zum autonomen Akteur: Sind wir bereit für AI Agents?
Birgit Neitzert

Vom KI-Sparringspartner zum autonomen Akteur: Sind wir bereit für AI Agents?

KI ist Technologie. Adoption ist Change.
Birgit Neitzert

KI ist Technologie. Adoption ist Change.

Warum Führungskräfte mehr sehen müssen als Organigramme
Paulina Heins

Warum Führungskräfte mehr sehen müssen als Organigramme

Klassisches Change-Management ist tot. Es lebe Change-Management 2.0
BG

Klassisches Change-Management ist tot. Es lebe Change-Management 2.0

Wie läuft das ScrumMaster & Product Owner Kombi-Training bei uns ab?
BG

Wie läuft das ScrumMaster & Product Owner Kombi-Training bei uns ab?

Warum unfertige Projekte teurer sind, als du denkst
No items found.

Warum unfertige Projekte teurer sind, als du denkst

Weniger anfangen mehr abschließen: Das Geheimnis produktiver Teams
BG

Weniger anfangen mehr abschließen: Das Geheimnis produktiver Teams

Multitasking macht müde - warum Fokus dein stärkstes Führungsinstrument ist
BG

Multitasking macht müde - warum Fokus dein stärkstes Führungsinstrument ist

Wie du mit klaren Rollen Erwartungen managst (und Konflikten vorbeugst)
BG

Wie du mit klaren Rollen Erwartungen managst (und Konflikten vorbeugst)

Innere Klarheit statt Aktionismus – wie du als Führungskraft souverän bleibst
BG

Innere Klarheit statt Aktionismus – wie du als Führungskraft souverän bleibst