Selbstbetrug im Topmanagement von Konzernen

Wenn wir an Topmanager in deutschen Konzernen denken, verbinden wir damit in der Regel Macht und Einfluss. Doch das Gegenteil ist oft der Fall: Ihre Entscheidungsspannen und der Handlungsspielraum sind gering, denn im Vordergrund steht noch immer ein hierarchisches System von Command-and-Control.Im Gegensatz dazu steht die selbstorganisierte Firma: Der Freiheitsgrad jedes Einzelnen ist sehr hoch und alle Mitarbeiter haben eine klare Vorstellung über das gemeinsame Ziel. In diesem Video erfahrt ihr, wie ihr diese Organisation effektiv gestaltet.

Agiles Management
Neues Arbeiten
Führung
Boris Gloger
August 27, 2019

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