Wir haben zu wenig gute Product Owner

In unserer täglichen Arbeit als Berater erleben wir einen Mangel an ausgebildeten Product Ownern. Leute, die ein Team führen können um ein großartiges Produkt zu bauen. Eine Person mit den Ideen und Werzeugen von Scrum zu trainieren, macht nicht einen guten Product Owner aus. Er könnte sich nur sehr zu fürchten beginnen, weil man ihm sagt, dass er jetzt eine riesige Veranwortung trägt. Auf meiner Suche nach dem wahren Verständnis von Product Ownership fand ich einige Hinweise in einem Buch von Marty Cagen namens "Inspired". Cagen hat als Senior Vice President des Product Management bei eBay, AOL und Netscape Communication gearbeitet und als Software Ingenieur bei HP Laboratories. Also weiß er ziemlich viel über Product Management. Was mir am besten an Cagen's Buch gefällt, ist die Klarheit seiner Vorstellungen darüber, was ein Product Manager braucht, um gute Arbeit zu leisten:

  1. Persönliche Merkmale und Einstellung
    1. Leidenschaft fürs Produkt
    2. Kundenempathie
    3. Intelligenz: "Es gibt eigentlich keinen Ersatz für angeborene Intelligenz. Product Management bedeutet Einsichten und Beurteilungen, und beides verlangt einen wachen Geist."
    4. Arbeitsethik: "Nicht jede Rolle im Product Team verlangt das selbe Niveau an Hingabe und Anstrengung. Aber die Rolle des Product Managers ist nichts für jemanden, der sich vor harter Arbeit fürchtet.
    5. Integrität: "Von allen Mitgliedern des Product Teams, muss der Product Manager am meisten die Werte der Firma und des Produkts reflektieren.
    6. Vertrauen: "Vertrauen ist ein wichitger Zug, weil das ganze Team, das Leitungsteam und Sales schaut auf den Product Manager, der sie überzeugt, dass das, worin sie ihre Zeit, ihr Geld und ihre Karrieren investieren, ein Erfolg wird, und dass die Vision gut ist!
    7. Einstellung: Der erfolgreiche Product Manager ist der CEO des Produkts. Er übernimmt die volle Verantwortung für das Produkt und sucht keine Ausflüchte.
  2. Fertigkeiten
    1. Technologie anwenden - er muss die Technologie verstehen
    2. Fokus. Wie man so schön sagt, "Die Hauptsache ist, die Hauptsache Hauptsache zu halten".
    3. Zeitmanagement
    4. Kommunikationsfähigkeit
    5. Business skills

Ich unterschreibe die obige Liste sofort. Bei Scrum nennen wir Marty Cagen's Product Manager den Product Owner.In Beratung, Coaching und Training müssen wir den Product Managern in allen Organisationen zeigen, wie sich sich zu Product Ownern machen können. Zu Leuten, die ihren wahren Wert in der Organisation kennen. ScrumMasters müssen mit den Product Owners/ Product Managern zusammenarbeiten, damit sie verstehen, dass sie viel angestrengter arbeiten müssen, um diese Fähigkeiten zu erlangen.Product Ownership hat nichts damit zu tun User Stories zu schreiben oder sie in einem Backlog zu ordnen, es ist nicht dasselbe wie Story Mapping zu benutzen um eine Übersicht zu bekommen. Product Ownership heißt, eine coole Idee zu haben und Menschen dahin zu führen, diese coolen Produkte zu schaffen.

Agile Toolbox
Scrum
Enterprise Scrum
Product Owner
Rollen
bgloger-redakteur
October 31, 2011

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Agiles Management – Warum es zur wichtigsten Errungenschaft der Moderne wurde
BG

Agiles Management – Warum es zur wichtigsten Errungenschaft der Moderne wurde

Scrum Beyond IT: Agile Methoden in HR, Marketing und Produktion
BG

Scrum Beyond IT: Agile Methoden in HR, Marketing und Produktion

Scrum Master und Agile Coaches – Ersetzt KI unsere Rolle oder eröffnet sie neue Chancen?
BG

Scrum Master und Agile Coaches – Ersetzt KI unsere Rolle oder eröffnet sie neue Chancen?

Retrospektiven neu gedacht: 5 kreative Formate, die euer Team wirklich voranbringen
BG

Retrospektiven neu gedacht: 5 kreative Formate, die euer Team wirklich voranbringen

KI und Automatisierung: Die Zukunft der Product Owner-Rolle
BG

KI und Automatisierung: Die Zukunft der Product Owner-Rolle

Sieben typische Anfängerfehler neuer ScrumMaster – und wie du sie vermeidest
BG

Sieben typische Anfängerfehler neuer ScrumMaster – und wie du sie vermeidest

Scrum vs. Kanban: Eine kritische Reflexion jenseits der Methoden
BG

Scrum vs. Kanban: Eine kritische Reflexion jenseits der Methoden

Unterricht gehört abgeschafft!
BG

Unterricht gehört abgeschafft!

Scrum im Bau: Wie Agilität die Baubranche revolutioniert
BG

Scrum im Bau: Wie Agilität die Baubranche revolutioniert

Scrum im Verkauf
BG

Scrum im Verkauf

Führung und Erziehung – interessante Parallelen
BG

Führung und Erziehung – interessante Parallelen

Stop Starting. Start Finishing – oder arbeitet am Widerstand.
BG

Stop Starting. Start Finishing – oder arbeitet am Widerstand.