Inspired & Required - Wooga: Ansporn mit Feelgood-Spirit und Schlafkojen

Feelgood-Teams, ein eigener Unternehmens-Koch, Job-Ticket für die Öffis, Home-Office oder Ruhekojen: Dass es mittlerweile mehr braucht als nur geregelte Arbeitszeiten und 30 Urlaubstage, um qualifizierte Mitarbeiter bei der Stange zu halten, haben viele Unternehmen bereits gemerkt. Es passiert was in den Unternehmenskulturen. Bestehende Strukturen werden umgekrempelt, damit die Mitarbeiter motiviert zur Arbeit kommen.In unserer Serie „Inspired & Required“ wollen wir Unternehmen vorstellen, die ein bisschen innovativer aufgestellt sind als andere und besonders ungewöhnliche Maßnahmen ergreifen, um auf diese Weise ihren Mitarbeitern zu helfen, ihren Job gut zu machen. Den Anfang machen wir heute mit Wooga (http://www.wooga.com/) aus Berlin. Die Softwareentwickler für Mobile Games erfinden und gestalten weltweit erfolgreiche Spielekonzepte für Handy, Facebook und Co. und bringen mehr als 250 Mitarbeiter aus 40 Nationen unter ein Dach.Obwohl Wooga schon lange kein kleines Startup mehr ist, hat es sich die Strukturen eines solchen bewusst bewahrt. Denn das große Ganze setzt sich aus kleinen Game-Teams zusammen, die wiederum handeln können wie agile Startups. In jedem einzelnen organisieren und gestalten bis zu 10 Köpfe ein eigenes Projekt und treffen bis zum Schluss jede einzelne Entscheidung selbst. Seit zwei Jahren gibt es bereits ein Feelgood-Team im Unternehmen, das sich ganz besonders um Neuzugänge aus dem Ausland kümmert. Wooga hilft nicht nur bei der Integration ins Unternehmen, sondern greift auch bei mühsamen Behördengängen unter die Arme, genau wie bei der Wohnungssuche. So können Neuankömmlinge erst mal 6 Wochen in einer Übergangswohnung bleiben, die von Wooga organisiert und bezahlt wird. Denn: Je schneller der Mitarbeiter sich angekommen fühlt, desto schneller packt er auch konzentriert seine Arbeit an.Ein weiteres wichtiges Thema ist die soziale Vernetzung der einzelnen Mitarbeiter. Regelmäßig werden Neuzugänge zum Pizzaessen mit dem Management-Team eingeladen, damit man sich kennenlernen kann. Beim monatlichen Mystery-Lunch beispielsweise wird ein Tisch immer von vier Leuten geteilt, die sonst nicht so viel miteinander zu tun haben. So schauen alle mal über den eigenen Tellerrand hinaus und bekommen einen Einblick in das, was die anderen eigentlich so machen. Dem Unternehmen ist zudem wichtig, auch langfristig mit der Konkurrenz mitzuhalten. Den Schlüssel dazu sieht Wooga in seinen Mitarbeitern und stellt jedem von ihnen jährlich ein großzügiges Weiterbildungsbudget zur Verfügung, das an zwei vollen Tagen im Jahr zur persönlichen Ausbildung genutzt werden kann.Und das ist noch lange nicht alles: Um jederzeit fit für wichtige Entscheidungen zu bleiben, gibt es bei Wooga Ruhekojen, welche die Mitarbeiter für einen kurzen Powernap nutzen können, wenn das Gehirn mal nicht so arbeitet, wie es sollte. Und hat man mal keine Lust, immer nur Spiele zu entwickeln, kann man sich auch im Game Room eine Auszeit nehmen und selbst ein paar Spiele zocken, bis man wieder auf klare Gedanken kommt.Wooga gehört mit seinem Konzept sichtlich zu den Vorreitern, die sich rasch der wandelnden Arbeitswelt angepasst haben, um auch in Zukunft nur die besten Talente bei sich im Team begrüßen zu dürfen. Mit seiner Feelgood-Strategie schafft das Unternehmen genau die kreative Umgebung, die ihre Mitarbeiter brauchen, um gute Online-Spiele zu erschaffen.

Drei Fragen an Gitta Blatt, Head of People bei Wooga

Gibt es bei Wooga ein spezielles Arbeitszeitenmodell?Wooga setzt beim Thema Arbeitszeiten auf Vertrauen, da wir davon ausgehen, dass jeder unserer Mitarbeiter persönlich für sich erfolgreich sein möchte. Produktivität ist bei uns wichtiger als reine Anwesenheit. Es gibt in unserem Arbeitsalltag gewisse Ankerpunkte in Form der zwei täglichen Stand-up-Meetings um 9:30 und 18:00, bei denen auch die meisten Teammitglieder anwesend sind. Aber grundsätzlich entscheiden unsere Mitarbeiter selbst, wann sie kommen und gehen.Wie kommt Wooga auf so kreative Ideen wie den Mystery-Lunch oder die Ruhekojen?Bei uns wird nichts wirklich geplant. Jeder darf seine Ideen beitragen, das ist wie ein riesengroßes Brainstorming. Ideen, die viele gut finden, werden im Kleinen ausprobiert. Wenn diese funktionieren und auf Anklang stoßen, werden sie etabliert.Warum sind agile Methoden vor allem in der Softwareentwicklung so populär?In der Softwareentwicklung herrscht ein hohes Tempo an Innovation und Veränderung. Etwas, das man zu Beginn eines Projekts geplant hat, kann im Laufe der Entwicklung an Aktualität verlieren. Unsere Produkte sind eigentlich nie wirklich fertig, denn die Ergebnisse müssen immer weiter verbessert werden und dafür ist ein hoher Grad an Flexibilität nötig. So ist z. B. ein Spiel von Wooga auch nach der Fertigstellung und dem eigentlichen Launch ein Service, der weiter gepflegt und entwickelt werden muss.

Life
bgloger-redakteur
November 26, 2014

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Transformation

FRAGE: Was kostet eine agile Transformation?

Agile Management
Agile Organization
Agile Toolbox
Leadership
Agiles Lernen

FRAGE: Welche Rolle spielt Training?

Agile Coach
Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?

Agile Management
Agile Organization
Agile Tools
Agiles Management
Leadership

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?

Agile Management
Agile Organization
Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Führung

FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?

Agile Management
Agile Organization

FRAGE: Warum sollten wir mit borisgloger arbeiten?

Agile Management
Agile Organization
Agiles Management
Transformation

FRAGE: Wie viel kostet eine Beratung und ist es wirklich rentabel bei borisgloger?

Agile Prinzipien
Agile Toolbox
Projektmanagement

The Lie Behind the Parable of the Golf Balls and the Jar

Video
Change
Digitale Transformation
Hardware
Agile Organization

Agile in Industrial Automation: The Digital Transformation of Yokogawa

Versicherung
Neues Arbeiten
Führung
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Kundenzentrierte Versicherung: Kann ein agiles Projekt die Organisation retten?

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

Agilität in den Vertrieb bringen – für Versicherer sinnvoll

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Agile Toolbox
Produktentwicklung

BizDevOps in der Versicherungsbranche – Wie multidisziplinäre Teams wirklich besetzt sein sollten

Versicherung
Agile Prinzipien
Kundenfokus
Neues Arbeiten
Meetings

Undercover Agile für Versicherer: 5 agile Praktiken für Ihr klassisches IT-Projekt

Versicherung
Change
Digitale Transformation
Agile Prinzipien
Kundenfokus

IT-Projekte in der Versicherungsbranche – Das Rennen um die Time-to-Market

Team
Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills

Umgang mit Fehlern & Diversität – Erfolgreiche agile Teams #2

Team
Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Produktentwicklung

Das Geheimrezept von High-Performance-Teams

Team
Arbeiten bei borisgloger consulting
Agile Prinzipien
Freiwilligkeit
Selbstorganisation

Konsent und offene Wahl: 2 Prinzipien aus der Soziokratie, die jedes agile Team gebrauchen kann

Team
Neues Arbeiten
Meetings
Social Skills

Der agile Adventkalender

Team
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps
Agile Prinzipien

Selbstorganisation der Teams fördern: Ask the team!

Team
Agile Toolbox
Design Thinking

Who Recognizes the Truly Good Ideas?

Team
Agile Organization
Transformation

Pizza Is Not Dead, and Neither Is Agility

Scrum4Schools
Neues Arbeiten
Führung
Life
Social Skills

Trauen wir unseren Kindern mehr zu – auch in der Schule!

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen
Neues Arbeiten
Remote Arbeiten

Eine Scrum4Schools-Projekt-Rückschau mit Physiklehrer Ivan Topic

Scrum4Schools
Mehr Formate
Interview
Nachhaltigkeit

Mit Scrum4Schools dem Weltraum auf der Spur

Scrum4Schools
Change
Agiles Lernen

Scrum4Schools - ein Projekt nimmt Fahrt auf

Scrum4Schools
Agile Schulentwicklung
Agile Toolbox

Technik im Alltag - Scrum4Schools zu Gast in Langenzersdorf

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum
Scrum-Begriffe
ScrumMaster-Praxistipps

Sprechen Sie Agile? Den klassischen Projektplan in die agile Welt überführen

Projektmanagement
Agiles Management
Agile Toolbox
Scrum
Enterprise Scrum

Das Management in Scrum

Projektmanagement
Change
Digitale Transformation

Agilität in der Logistik oder: Liefern wie Amazon

Projektmanagement
Agile Toolbox
Scrum

Meilensteine und Scrum

Portfoliomanagement
Project management

Too many projects? Portfolio management simplified

Neues Arbeiten
Mehr Formate
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Wie agiles Arbeiten die Kommunikation aus der Selbstverständlichkeit holt

Neues Arbeiten
Change
Agiles Lernen
Mehr Formate
Audio

New Learning heute für das New Work von morgen – mit Angelika Weis

Neues Arbeiten
Change
Soziale Innovation

New Work Experience 2019 – ein Erfahrungsbericht

Neues Arbeiten
Audit
Change

Agil im Audit: das Starter-Kit

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum4Schools
Agile Prinzipien

Scrum4Schools: Lernen für die Zukunft

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings
Retrospektive

Arbeiten wir uns gesund!

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
ScrumMaster-Praxistipps

Who should be in (agile) HR?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Values

Glauben Sie an die Seele Ihrer Firma?

Neues Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Product Owner
ScrumMaster-Praxistipps

Produktivität auf Irrwegen: "Führen wir schnell mal Scrum ein!"

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freiwilliges Teilen von Wissen – Erfolgreiche agile Teams #5

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Doing vs. Being Agile – Erfolgreiche agile Teams #1

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Freude bei der Arbeit & Sustainable Pace – Erfolgreiche agile Teams #3

Neues Arbeiten
Agile Prinzipien
Selbstorganisation
Social Skills
Team

Anpassungsfähigkeit & schonungslose Offenheit – Erfolgreiche agile Teams #4