Scrum Essentials – von Dailys und Synchronisierung

Das, was eine Führungskraft in einer klassischen Unternehmensstruktur tut, macht das Scrum Team im agilen Unternehmen für sich selbst: Bei der Führungskraft nennt man es Delegieren, beim Scrum Team Synchronisieren. Im Daily, dem täglichen Updatemeeting, das im Meetingraum genauso funktioniert wie im Remote Office, und mit Hilfe des Taskboards bringen sich die Teammitglieder gegenseitig auf den neuesten Stand: Was habe ich schon gemacht, was mache ich als nächstes? Wo gibt es Schwierigkeiten? Wo brauche ich Hilfe? Wer kann mir helfen?

Boris Gloger erklärt euch im Video, wie die Synchronisierung im Scrum-Team abläuft und wie ihr damit umgehen könnt, wenn mehrere Teams voneinander abhängig sind und sich die „Wartezeiten“ häufen.

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Boris Gloger Boris Gloger Boris Gloger zählt als erster Certified Scrum Trainer weltweit zu den Scrum-Pionieren und ist ein Vordenker für neue Arbeitsformen. Er glaubt nicht nur an Scrum, weil es bessere Produkte in kürzerer Zeit hervorbringt, sondern auch, weil es den Arbeitsplatz in einen humaneren Ort verwandeln kann.   Boris ist Unternehmensberater, Autor, Serial Entrepreneur und Keynote Speaker und zählt weltweit zu den Pionieren von Scrum und AgilitätFür ihn war „Agile“ immer mehr als reine Methodik: Als einer der Ersten hat er erkannt, dass in agilen Denk- und Arbeitsweisen die Kraft steckt, Organisationen von Grund auf neu auszurichten und dadurch fit für das 21. Jahrhundert zu machen. An seinen Ideen zu einem modernen, agilen Management orientieren sich heute viele nationale und internationale Unternehmen. Als Vater zweier Kinder hat Boris ein starkes Bedürfnis, in der Gesellschaft etwas positiv zu verändern. Deshalb engagiert er sich u. a. für eine radikale Umkehr des derzeitigen Bildungssystems, wie etwa mit dem erfolgreichen Pilotprojekt Scrum4Schools. Er ist fest davon überzeugt, dass Selbstorganisation und das Prinzip der Freiwilligkeit die besten Wege sind, um Ziele zu erreichen und ein eigenständiges Leben zu führen. 

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