Das, was eine Führungskraft in einer klassischen Unternehmensstruktur tut, macht das Scrum-Team im agilen Unternehmen für sich selbst: Bei der Führungskraft nennt man es Delegieren, beim Scrum-Team Synchronisieren. Im Daily, dem täglichen Updatemeeting, das im Meetingraum genauso funktioniert wie im Homeoffice, und mit Hilfe des Taskboards bringen sich die Teammitglieder gegenseitig auf den neuesten Stand: Was habe ich schon gemacht, was mache ich als nächstes? Wo gibt es Schwierigkeiten? Wo brauche ich Hilfe? Wer kann mir helfen?
Boris Gloger erklärt euch im Video, wie die Synchronisierung im Scrum-Team abläuft und wie ihr damit umgehen könnt, wenn mehrere Teams voneinander abhängig sind und sich die „Wartezeiten“ häufen.
