Agiles Bauen

Die Zukunft bauen

Bringen wir die Baubranche nach vorne! Agiles Bauen bedeutet, die Kultur des Gegeneinander-Arbeitens hinter uns zu lassen und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Denn beim agilen Bauen mit Integrierter Projektabwicklung (IPA) stellen wir den Kunden immer in den Mittelpunkt.

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, agile Elemente in Ihr Bauprojekt einzubinden, egal, ob es sich um ein klassisches Bauprojekt oder um ein agil ausgerichtetes handelt. Ob Bauherrenorganisation, Projektentwicklungsgesellschaft oder Projektmanagementunternehmen – Sie erreichen Ihre Ziele und bleiben im Kosten- und Zeitrahmen. Denn die Bauunternehmen und Planer verpflichten sich gemeinsam auf den Projekterfolg und auf eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Ausführende Unternehmen, Generalunternehmen und Planungsbüros steigern durch Kundenorientierung und partnerschaftliche Zusammenarbeit ihren Projekterfolg und die Attraktivität des Unternehmens.

Integrierte Projektabwicklung (IPA)

Als Antwort auf Ineffizienz und das Gegeneinander-Arbeiten hat sich am angelsächsischen Markt ein partnerschaftliches Verfahren entwickelt: Integrated Project Delivery (IPD), zu deutsch Integrierte Projektabwicklung (IPA), basiert auf dem Grundsatz, dass alle beteiligten Partner das Risiko, die Verantwortung und den Erfolg gleichermaßen teilen (und dies vertraglich regeln). Dabei sehen Sie den Kundennutzen immer als oberstes Ziel und arbeiten miteinander statt gegeneinander. Dieses Verfahren ist die Übertragung der agilen Zusammenarbeitspraxis und des Lean Thinking auf Bauprojekte.

Hier erfahren Sie mehr über IPA.

AGILESBAUEN.NET

Gemeinsam mit OPM zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihr Bauprojekt auf agilen Grundlagen planen, durchführen und abschließen können mit weniger Stress und mehr Transparenz für alle Beteiligten – durch eine Kultur der Zusammenarbeit.

Wir unterstützen Sie bei der Transformation

Agiles Bauen, wie das Wort schon sagt, braucht keine lange Vorlaufzeit. Sie müssen einfach nur anfangen und entscheiden selbst, wie groß die Schritte sein sollen. Wir unterstützen Sie in Ihrem Bauprojekt mit Tools & Knowhow, Konzepten für Workshops, konkreten Beratungsleistungen und Unterstützung bei der Umsetzung. Wir stehen mit unserem gesamten Wissen aus der agilen Projektabwicklung in der Baubranche und mit unseren Erfahrungswerten aus anderen Branchen zur Verfügung, um Ihre Projekte erfolgreich zu machen. Wenn Sie über die Projektteams hinaus auch in Ihrer Organisation partnerschaftliche Zusammenarbeit und Agilität etablieren wollen, unterstützen wir Sie mit unserer Transformations-Expertise.

Unser IPA-Coaching & Beratung

Unser IPA-Coaching & Beratung
  • Unterstützung bei der Transformation hin zu einer kunden- und wertorientierten Organisation
  • Vermittlung von agilem Denken, Lean Thinking und entsprechenden Methoden
  • Moderation von Workshops zur Bedarfsermittlung, Zieldefinition, Vergabe und Vertrag, Planung, Bauausführung u.s.w.
  • Befähigung und Training der Mitarbeiter in partnerschaftlicher Zusammenarbeit auf Seiten von Bauherr, Bauunternehmen und Planer vor und während des Projektes

Praxisnahe Trainings

borisgloger consulting bietet als einer der ersten im deutschsprachigen Raum Trainings für Führungskräfte, Projektleiterinnen und Projektleiter in Bauprojekten nach der IPA-Methode an. Wir vermitteln Ihnen die wesentlichen Grundlagen der Integrierten Projektabwicklung praxisbezogen und anschaulich.

In einem zweitägigen, interaktiven Training können Sie sich praxisnah zum zertifizierten IPA Champion powered by bg weiterbilden. Was Sie hier erlernen, können Sie schon am nächsten Tag in Ihrem Unternehmen anwenden. 

Für IPA-Einsteiger, die sich einen ersten Überblick über die Prinzipien der Integrierten Projektabwicklung (IPA) verschaffen möchten, bieten wir das halbtägige Training IPA kompakt an. 

Eine für Bewerber attraktive Unternehmenskultur schaffen

Auf einer Baustelle kann schnell etwas aus dem Ruder laufen, allen voran die Terminplanung und die Kosten. Der tägliche Ärger ist oft vorprogrammiert. Als Motivator für zukünftige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter taugt das nicht. Die junge Generation aus der Architektur, dem Ingenieurwesen und der Baupraxis sucht nach sinnstiftender Arbeit. Wenn Sie Führungskraft in einem Planungs- oder Bauunternehmen sind, unterstützen wir Sie dabei, den Kulturwandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben und es damit zukunftsfest und attraktiv für Nachwuchskräfte zu machen.

Unsere Erfahrungen & Referenzen

  • Gewerbebau im Bereich Logistik, Produktion und Verkauf
  • Bürobau im Bestand und Neubau
  • Wohnungsbau
  • Innovative Lösungen für energieeffiziente Gebäude
  • Infrastrukturprojekte wie z. B. Autobahntrassen, Kläranlagen
  • Digitale Transformationen von Unternehmen verschiedener Branchen

NEUE CASE STUDY IN KOLLABORATION MIT OPM:

Agilität in Bauprojekten ist möglich – OPM lebt es vor

Wenn ein Gespräch aufs Bauen in Deutschland kommt, lassen Witze über den Flughafen Berlin nicht lange auf sich warten. Kein anderes Bauprojekt zeigt plakativer, wie desaströs es enden kann, wenn nicht Lösungen im Vordergrund stehen, sondern das Sichern der eigenen Position durch möglichst viel Intransparenz. Doch der Baubranche geht es wie allen anderen: Innerhalb kurzer Zeit sollen komplexe Strukturen in bester Qualität geschaffen werden, und das von vielen vertraglich verstrickten Beteiligten. Nicht erst seit BER stellen sich viele die Frage, ob es für große Bauprojekte transparentere Formen des Projektmanagements gibt – vielleicht sogar agile? Martin Otte und sein Team der Otte Projektmanagement GmbH (OPM) haben für den Bau von Industrie- und Testanlagen für Großkonzerne eine agile Antwort gefunden.

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Sprechen wir über Ihr Projekt!

Sie stehen vor Ihrem nächsten Bauprojekt, wollen es endlich anders angehen und Zeit und Kosten sparen?

Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie uns! In einem unverbindlichen ersten Gespräch finden wir gemeinsam heraus, wie wir Sie mit Hilfe von agilem Baumanagement unterstützen können.

IHRE ANSPRECHPARTNER IM BEREICH BAU:

Arved Weidemüller

Management Consultant

Boris Gloger

Gründer & Geschäftsführer

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