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Führung – ein Wort, das alles oder nichts bedeuten kann und wohl von jedem Menschen ein bisschen anders interpretiert wird. Leider stelle ich immer wieder fest, dass das Wort „Führung“ häufig mit einem sehr hierarchischen Image behaftet ist, denn das ist der vorherrschende Führungsstil in...
borisgloger erklärvideo
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Wenn wir an Topmanager in deutschen Konzernen denken, verbinden wir damit in der Regel Macht und Einfluss. Doch das Gegenteil ist oft der Fall: Ihre Entscheidungsspannen und der Handlungsspielraum sind gering, denn im Vordergrund steht noch immer ein hierarchisches System von Command-and-Control....
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Wenn Unternehmen den agilen Weg antreten, stehen in der Regel viele Fragen im Raum: Muss die gesamte Organisation umgestellt werden? Wie funktioniert die konkrete Umsetzung? Brauchen wir noch Führungskräfte und falls ja: Welche Rolle nehmen sie ein? Insbesondere für die Banking-Branche, die sich...
Objectives and Key Results
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Immer wieder berichten mir Kunden, dass sie Objectives and Key Results seit ein oder zwei Quartalen eingeführt haben, die Methode aber noch nicht so richtig fliegt. Für diesen Fall ist in den letzten Monaten eine Checkliste entstanden, mit der man den Einsatz von OKR hinterfragen kann. It´s all...
Scrum und Kanban in der Baubranche
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Heute unterstütze ich als Management Consultant Teams und Organisationen bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden und bei der agilen Gesamttransformation. Dabei bin ich in ganz unterschiedlichen Branchen unterwegs. Die Baubranche kenne ich aufgrund meines beruflichen Werdegangs von innen, blicke...